אלה תוצאות אמיתיות שהבאנו ללקוחות שלנו. מטעמי סודיות אנחנו לא חושפים שמות, אבל המספרים כאן מדויקים — ישירות מחשבונות הפרסום ומדוחות המכירות. כל מקרה מתחיל באותה שאלה: לא “כמה עולה הפנייה”, אלא “כמה כסף היא באמת מייצרת”. זו הגישה שמאחורי כל ניהול קמפיינים שאנחנו עושים.
‑56% בעלות לליד, פי 2.5 יותר לידים — חברת אוטומציה B2B
התחום: חברת שירותי הטמעה ואוטומציה למערכות ניהול עבודה.
נקודת הפתיחה: הקריאייטיבים שעבדו תקופה התחילו להישחק, ועלות הליד טיפסה ל‑55–76 ₪.
מה עשינו: במקום להחליף קהל או להזרים עוד תקציב, חזרנו למסר. הקריאייטיבים הקיימים התמקדו ביכולות ובתועלות; אנחנו בנינו זווית חדה יותר — כאב, הפסד, בזבוז זמן וכסף — וצילמנו הוקים חדשים סביבה.
מה קרה: הסדרה החדשה הביאה 150 לידים בעלות 24 ₪ לליד. הסדרה הישנה, באותו זמן, הביאה 59 לידים בעלות 55 ₪. כלומר: ‑56% בעלות לליד, ופי 2.5 יותר לידים — על תקציב כמעט זהה.
‑56% עלות לליד · ×2.5 לידים · 24 ₪ לליד
19 אלף ₪ בפרסום שהפכו ל‑104 אלף ₪ מחזור — עסק דפוס ומיתוג
התחום: עסק B2B שמוכר מוצרי דפוס, מתנות ומוצרים ממותגים לעסקים.
נקודת הפתיחה: הלקוח מכר הרבה מוצרים במקביל, אבל ה‑CRM לא היה בנוי כך שאפשר לראות מהר איזה קמפיין ואיזה מוצר מייצרים את המכירות החזקות.
מה עשינו: סידרנו את ה‑CRM, חיברנו בין מקור הפנייה, המוצר, סטטוס המכירה וסכום העסקה, ובנינו תצוגה שמאפשרת להחליט לפי הכנסות בפועל — לא לפי מחיר לליד.
מה קרה: בחודש אחד הושקעו 19,354 ₪ בפרסום שהביאו 969 פניות, ומהן נסגר מחזור של 104,000 ₪. עברנו מלשאול “כמה עולה הפנייה” ל”כמה כסף היא מייצרת”.
104K ₪ מחזור · 969 פניות בחודש · ×5.4 החזר על הפרסום
גוגל מ‑33 ל‑204 המרות בחודשיים — חברת ייעוץ פיננסי
התחום: חברת ייעוץ פיננסי בתחום איחוד הלוואות והסדרי חוב.
נקודת הפתיחה: רוב הלידים הגיעו ממטא, בזמן שגוגל ייצרה רק 33 המרות בחודש ולא שימשה כמנוע צמיחה.
מה עשינו: בנינו מחדש את הפעילות בגוגל, הרחבנו סוגי קמפיינים וחיזקנו חיפוש, YouTube, ברנד ומתחרים. במקביל רעננו את הקריאייטיב והמסרים סביב אוטוריטה, אמון ותועלת ברורה.
מה קרה: ההמרות מגוגל עלו מ‑33 ל‑204 בחודש. כלל הפעילות גדלה מ‑382 ל‑634 לידים בחודש, והממוצע עלה מ‑18.2 ל‑28.8 לידים ליום עבודה — גדילה של 65% בשלושה חודשים.
×6.2 המרות מגוגל · +65% ב‑3 חודשים · 634 לידים בחודש
‑25% בתקציב, +48% במכירות — מותג איקומרס
התחום: מותג איקומרס בתחום הבריאות.
נקודת הפתיחה: רוב התקציב היה מרוכז במטא, גוגל כמעט לא נוצלה, והיו נקודות במשפך שאפשר היה לשפר. בחודש הבסיס הושקעו 51,791 ₪ שהניבו 146,821 ₪ במכירות.
מה עשינו: שינינו את חלוקת התקציב בין הערוצים, הרחבנו את גוגל, צמצמנו קמפיינים פחות יעילים במטא, ורעננו קריאייטיב, הצעה ומסרים. בנוסף בנינו דף מכירה חדש והוספנו רימרקטינג — שיפרנו את כל הדרך מהמודעה ועד הרכישה.
מה קרה: התקציב ירד מ‑51,791 ₪ ל‑38,896 ₪ (‑25%), והמכירות עלו מ‑146,821 ₪ ל‑217,244 ₪ (+48%). היחס בין מכירות להוצאות פרסום עלה מ‑2.83 ל‑5.59. הוצאנו פחות, מכרנו יותר.
‑25% תקציב · +48% מכירות · ROAS 2.83 → 5.59
מ‑23 ל‑30+ לידים ליום עבודה — מותג מדיה דיגיטלי
התחום: מותג מדיה שפונה לקהל נישה דרך פלטפורמות פרסום ייעודיות.
נקודת הפתיחה: הקמפיינים כבר ייצרו 20–23 לידים ליום עבודה, אבל היעד היה זרם יציב של 30 ומעלה.
מה עשינו: עברנו על נתוני המכירות והקריאייטיבים וזיהינו אילו מסרים מניעים את הקהל חזק יותר. התמקדנו במסרים של כאב, פחד מהחמצה והפסד, בנינו סביבם קריאייטיבים חדשים, והרחבנו בהמשך לפרסונה נוספת.
מה קרה: כמות הלידים עלתה מ‑517 ל‑680 בחודש, והממוצע גדל מ‑23 ליותר מ‑30 לידים ליום עבודה.
680 לידים בחודש · +32% בכמות · 30+ לידים ליום
מה משותף לכל המקרים
אף אחת מהתוצאות האלה לא הגיעה מ”עוד תקציב” או מ”קהל חדש”. כולן הגיעו מאותה עבודה: לקרוא את הנתונים לעומק, לחבר בין הפרסום למה שקורה בפועל במכירות, ולשפר את החוליה החלשה — בין אם זה המסר, ה‑CRM או חלוקת התקציב. זו בדיוק הגישה שאנחנו מביאים כסוכנות דיגיטל לכל לקוח.
רוצים לראות מה אפשר לעשות אצלכם?
אנחנו נעבור על חשבונות הפרסום שלכם ונגיד לכם בדיוק איפה מבזבזים תקציב ואיפה יש הזדמנות — בלי התחייבות. קבעו שיחה או התקשרו 050-687-5654.
